“丝纺集团经办人在财务共享系统中提交报账申请单办公费486元→报账企业各级向导审批→扫描员上传实物票据影像→共享中心用度岗初审→用度岗复审→资金岗初审→资金岗复审发送”，，，5001拉斯维加斯集团财务共享中心首笔日常用度报销顺遂完成。历时10个月，，，履历疫情多次搬家园地，，，5001拉斯维加斯集团财务共享中心战胜重重难题，，，第一批12家试点企业用度、、、资金、、、总账模块所有准期上线！！
? 自2022年2月召开财务共享中心建设启动会起，，，集团认真贯彻落实国务院国资委《关于中央企业加速建设天下一流财务治理系统的指导意见》的内容精神以及省国资委的有关事情要求，，，在集团主要向导亲自安排及指导下，，，咨询设计及建设事情一直在紧锣密鼓的开展。
? 建设历程中，，，集团一直吸收优异企业财务共享中心建设的名贵履历，，，建设健全各项包管步伐，，，以“应纳尽纳+统推统建+兼顾融合”的建设战略，，，解决集团业态多、、、标准化程度低、、、信息系统建设落伍等现状问题，，，尤其是在2022年一再疫情影响下，，，历经办公所在多次搬家，，，建设团队职员被封控、、、疾病困扰，，，供应商商业政策调解，，，测试情形清静要求转变等难题，，，事情小组和系统实验方团队攻坚克难、、、一直突破困局，，，包管建设事情准时按质推进。
本次平台试运行，，，为实现财务共享处理流程化、、、标准化、、、线上化迈出坚实而主要的一步。集团将持续推广优化，，，提高“大智移云物”新手艺手段的应用以及财务治理的数字化、、、智能化水平，，，实现财务共享中心的周全建成，，，强化财务治理职能，，，深度应用种种数据，，，起劲探索依托财务共享推进财务数字化转型的有用路径，，，为构建战略财务、、、司库治理、、、共享财务和营业财务“四位一体”的价值创立型财务治理系统打下坚实基础。