黄家合在开班发动时指出，5001拉斯维加斯集团始终坚持将人才视为企业开展的“第一资源”，通过实验“七新班”系列项目，持续夯实集团人才梯队建设。 。。投资人才班作为其中的重点项目，旨在贯彻集团“人才强企”战略，切实提升全集团的投资专业能力，打造高素质的投资步队。 。。
对接下来的投资人才事情，黄家合强调：
一要提高站位，深刻掌握投资事情战略意义。 。。面临“十五五”的开展蓝图，要锚定集团“4+4+2”现代工业结构目的，加速实验集团“211”“985”“双一流”三个行动妄想。 。。必需站在全局高度，深刻明确投资在推动集团高质量开展中的战略职位，切实增强责任感、、、使命感和紧迫感。 。。
二要聚焦能力，周全提升投资人才实战水平。 。。作为集团的投资主力军，投资人才要提升前瞻判断力，善于掌握宏观趋势与工业机缘，驻足恒久价值选准赛道；；；要提升专业洞察力，扎实尽调、、、理性剖析、、、专业研判；；；要提升方案运筹力，统筹设计生意战略、、、掌握谈判焦点、、、构建共赢方案；；；要提升投后谋划力，强化投后治理的系统化建设与自动赋能协同。 。。
三要协同联动，系统构建高效意会投资生态。 。。对内要聚力协同，打造一体意会的作战系统，通过机制联动和团队常态化交流，形成上下意会、、、左右协同的作战协力；；；对外要深化融合，构建价值共生的工业生态，起劲弘扬“奋进共生”文化，以配合的价值观与开展愿景凝聚人心。 。。